Als leidinggevende stevig in het zadel

Deze scholing is gericht op het ontwikkelen van je leiderschapskwaliteiten en het scheppen van een goed werkklimaat.
Verbinding tussen sturen en steunen is een belangrijk uitgangspunt.

Om een fijne werksfeer te kunnen houden is het nodig om een goed contact met je collega's te krijgen en te onderhouden en tegelijkertijd op een positieve manier leiding te geven. Collega's lijken soms ongemotiveerd en laten soms ongewenst gedrag zien. Als leidinggevende zoek je naar een manier om collega's weer te betrekken bij het werk. Deze zoektocht is niet eenvoudig en lijkt soms op koorddansen. Aan de ene kant voelen we de behoefte om de regels aan te trekken en aan de andere kant lonkt het perspectief van het geven van vertrouwen en verantwoordelijkheid. Iedereen is voortdurend aan het kiezen tussen steunen en sturen. Dit gebeurt lang niet altijd op dezelfde manier en dat geeft vervolgens verwarring bij collega's. 

Natuurlijk leiderschap, charisma en een sterke uitstraling. Eigenschappen waarvan vaak wordt gezegd dat een goede leidinggevende die moet bezitten. Maar wat wordt daar precies mee bedoeld? Op welke manier kun je dat ontwikkelen? Hoe kun je een goed werkklimaat scheppen? 

In deze scholing is de verbinding en balans tussen sturen en steunen een belangrijk uitgangspunt. Vanuit de optimale combinatie van beiden los je problemen op, en draagt iedereen zijn of haar verantwoordelijkheid. De manier van communiceren binnen de gehele organisatie krijgt daarbij veel aandacht. Het geeft mensen de ruimte en het vertrouwen om beslissingen te nemen. Dit motiveert en verhoogt de autonomie. 

Tijdens de scholing komen de volgende onderwerpen aan bod:

• Van dramadriehoek naar groeidriehoek: van slachtoffergedrag, beschuldigingen en het overnemen van verantwoordelijkheden, naar het ontwikkelen van verantwoordelijk gedrag.
• Het geven en ontvangen van feedback.
• Je uitstraling; welke ruimte neem jij in en hoe kun je dat beïnvloeden?
• Bewustwording van de persoonlijke impliciete boodschap die je als collega uitstraalt en de mogelijkheid tot verandering daarin.
• De invloed van non-verbale communicatie; de kracht van congruent gedrag.
• De balans tussen macht en onmacht; het vinden van een weg in het spanningsveld tussen autoriteit en het opbouwen van een goede relatie met je collega's.
• Behoefte aan autonomie en relatie; het omgaan met grenzen.
• Het herkennen en erkennen van de persoonlijke kwaliteiten als leidinggevende; de wijze waarop de persoonlijke kwaliteiten van jouw collega's worden ingezet.
• Cirkel van invloed en betrokkenheid.
• Het effectief maken van overtuigingen en waarheden.
• Werken vanuit de contextuele visie; hoe loyaliteiten en de invloed van je gezin van herkomst je functioneren als persoon beïnvloeden.

Voor wie:

• Een ieder die zijn ‘persoonlijke uitstraling’ wil versterken.
• Een ieder die werk wil maken van de verschillende vraagstukken met betrekking tot de motivatie op je werkplek.
• Leidinggevenden die hun collega's op een goede manier willen inspireren en motiveren.